[정희윤 칼럼] 일자리 만들려면 스포츠를 산업측면에서 보아야

지난해 11월 개최된 ‘2016 프로스포츠 스폰서십 페어’ 모습.

딱 한가지 제품으로 14가지 비즈니스가 파생되는 사업이 바로 관람스포츠 비즈니스이다.

예를 들어 ‘프로경기’라는 제품이 만들어지는 데는 몇 개 시장이 형성된다. 단순한 판매시장과 요소시장만이 아니다. 첫째는 만들어진 경기가 팔리는 판매시장도 여러 개의 버전으로 나뉜다. 이 시장의 소비자는 팬이나 관중인데 라이브, 동영상, 소리, 문자버전으로 팔린다.


라이브를 선호하는 소비자는 티켓을 구매하고 동영상버전은 TV 및 인터넷방송 시청자, 소리버전은 라디오 청취자, 문자버전은 스포츠기사 독자들에게 소비된다. 라이브 경기가 팔리는 경기장에서는 또 다른 사업이 파생된다. 식음료, 기념품 등의 매점사업, 광고사업, 주차사업 등이다. 이 사업은 관중 수나 팬 규모에 비례하는 사업인데 티켓시장보다 크다. 팬 성향 조사에 의하면 티켓구매비용의 약 1.5배 정도 지출하는 것으로 나타난다.

여기에 팬 규모가 커지면 스폰서십 및 광고사업이라는 또 다른 시장이 활성화된다. 기업이 선수유니폼, 헬멧, 경기장 펜스 등의 광고공간을 구매하는 시장이다. 요즘은 경기장 명칭사용권까지 팔리고 있다. 충성도 높은 스포츠 팬을 기업제품의 고객으로 만들고자 하는 마케팅전략에서 비롯되었다.




이런 시장에서 프로선수, 코칭스태프, 구단직원, 티켓판매대행, 스포츠방송, 신문기자, 매점사업자, 스포츠마케팅대행사, 경기장운영요원 등의 직업이 생긴다. 이외에도 팀 로고사용권을 활용한 상품화 사업도 있다. 유럽이나 미국처럼 ‘보는 스포츠’가 문화로 정착한 사회일수록 이 산업의 규모가 크다.

스포츠이벤트는 융합비즈니스의 소재가 되는데도 탁월한 기능이 있다. 골프와 과학기술이 융합해 탄생한 스크린 골프는 2016년 7562개의 매장에서 약 2조원에 달하는 시장을 형성한 것으로 추정된다. IT인프라가 잘 갖추어진 한국은 스포츠와 융합된 신상품이 개발될 잠재력이 큰 곳으로 볼 수 있다.

이와 같이 스포츠를 산업측면에서 보면 많은 일자리가 보인다. 만일 일자리창출을 최우선과제로 내세우는 정부가 이 속에서 보다 많은 일자리를 만들고자 한다면 스포츠활동의 비즈니스가치를 살리는 방향으로 정책이 수립되는 게 맞다.

가능한 분야를 찾자면 2016년 3월 학교체육, 생활체육, 전문체육을 통합 대한체육회라는 한 조직 안에 합쳐졌는데 이는 유소년클럽 혹은 동호인클럽 활동도 보다 큰 비즈니스로 성장할 수 있는 제도적 기반이 만들어졌음을 뜻한다.

이를 바탕으로 마케팅 권리의 통합을 통한 빅 이벤트가 만들어지면 아마추어대회도 미국의 대학스포츠나 일본의 고교야구같이 프로스포츠 못지않은 비즈니스가 되는 이벤트를 만들 수 있다. 통합이벤트가 제대로 자리잡으면 용품, 서비스, 시설 전분야에서 이때까지 없었던 일자리도 생기게 된다. ‘하는 스포츠’에서 비즈니스가치를 찾아 ‘보는 스포츠’로 만드는 정책적 뒷받침이 있을 때 가능하다.